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五、推进公共服务共建共享以都市圈公共服务均衡普惠、整体提升为导向，统筹推动基本公共服务、社会保障、社会治理一体化发展，持续提高共建共享水平。（十五）促进优质公共服务资源共享。鼓励都市圈内开展多层次多模式合作办学办医，支持有条件的中小学和三级医院推进集团化办学办医，开展远程教学医疗和教师、医护人员异地交流，支持中心城市三级医院异地设置分支机构。在都市圈内率先实现与产业链相配套的中高职学校紧缺专业贯通招生。推动病历跨地区、跨机构互通共享，推动医学检验检查结果跨地区、跨机构互认。推动公共服务从按行政等级配置向按常住人口规模配置转变。允许镇区人口10万以上的特大镇按同等城市标准配置教育医疗资源，鼓励有条件的小城镇布局三级医院，降低与大中城市公共服务落差。增加健康、养老、家政等服务多元化供给，鼓励都市圈城市联建共建养老机构，加快城市设施适老化和无障碍改造。推动博物馆、剧院、体育场馆等共建共享。

但是广告行业内的人士和外部的看法截然不同，江南春认为：“从某种意义上来说，一个广告如果发布了之后寂然无声，绝对不是什么好事。而即便是引起了争议，即便它的形式简单、直接，但它的效果往往有效进入心智。如果说分众的广告是核武器，那这种效应就是核杀伤三种形态里的‘辐射沾染’，它比冲击波和光辐射持续的时间更久，更难于驱除，能够构成‘二次杀伤’，甚至扩散成为公众话题，这简直是广告主梦寐以求的效果。”

特朗普的一问书中，特朗普对其身边幕僚的“随口一问”意外成为近期两岸的大新闻。在一场国家安全主题相关会议中，当着蒂勒森、马蒂斯、麦克法斯特和参谋长联席会议主席邓福德等人的面，特朗普直白地问到：“保护台湾，我们究竟能得到什么？”（what do we get from protecting Taiwan）

海底捞的三大护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的产业链布局以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。

“从出生开始，它的每一次成长都会成为动物园最重要的节日”，来自马里兰州的凯文是一名动物摄影爱好者，他已跟拍“贝贝”两年，“它的离开会让熊猫馆安静不少，让人觉得空落落的。”大熊猫每年为美国国家动物园带来数百万的游客。为了欢送这位“大明星”，园方为“贝贝”组织了长达一周的系列活动，还专门制作了一款纪念明信片供粉丝留下“临别寄语”。明信片的封面是“贝贝”每年的生日照，背面印着5个邮戳，分别记录了“贝贝”出生、起名、第一次迈步、第一次玩雪和第一次爬树的日期。

这种转移一方面体现出之前的调控政策确实有效，就像国家统计局发布的商品住宅销售价格变动情况数据所反映的，一线城市商品住宅销售价格同比降幅扩大，二线城市同比涨幅有所回落。但另一方面，随着大城市房价调控收紧，相对价格低、管控松的三四线城市成为热钱流向的“洼地”，新的问题逐渐下沉到三四线城市中。